在德国工业4.0、美国（guó）工业互联网的包围之下，无论是（shì）《中国制造（zào）2025》还是国务院印（yìn）发的互（hù）联（lián）网+行（háng）动计划指导意见都针（zhēn）对性地对中国制造业互（hù）联网（wǎng）转型升级（jí）给出了指导和说明。

　　韦德网站和用友网络科（kē）技股（gǔ）份有限公司副总裁王（wáng）健认（rèn）为中国制造企业（yè）的（de）互联（lián）网化程度相（xiàng）对国外来说有一定（dìng）差距，尤其（qí）是在管理运营层面。然而，其转（zhuǎn）型升级的空间很大。

　　互联网化给制造企业带来（lái）的变化很（hěn）多，尤其是数据相关的两大变化：

　　一（yī）是数据驱动。企业的（de）很多计划、过程都是由数（shù）据来驱动的（de），诸如从一个过（guò）程到另一（yī）个过程（chéng）、一个（gè）环节到另一个环节完全（quán）是靠数据自动化驱动;

　　二（èr）是数据的颗粒度在变细。过去企业在记录（lù）与（yǔ）客户之（zhī）间的交易数据时都很宽泛。同时，对人（rén）的（de）行为记录都只是一些基本数（shù）据，而互联网化（huà）后，都（dōu）要（yào）求这些数（shù）据（jù）变得很细（xì）。

　　而（ér）实现数据的驱动和更（gèng）细的（de）数据颗粒度，这些都要求企（qǐ）业的信（xìn）息化建设转变思路。制造企业的信息化（huà），从整体上可以分为两（liǎng）大层，其（qí）互联网化转型也应考虑这两大（dà）层面：

　　一（yī）是以人、财、物管理为核心实（shí）现企业经营的上层管理（lǐ）。在这一层中，信息化（huà）主要以ERP系统为（wéi）核（hé）心，同时还有相关联的CRM、大（dà）数据分析等相关系（xì）统。在这一（yī）层（céng）的互联网化，需要（yào）实现（xiàn）企业的（de）管理与员工、客户、伙（huǒ）伴（bàn）的有（yǒu）机连接，同时（shí）ERP要实现与各种互联网产（chǎn）品应用的融（róng）合;

　　二是以过程和设备控制为主的（de）下层（céng）管理（lǐ）。这一层（céng）主要（yào）关注了现场执行、过程自（zì）动化等（děng）。企（qǐ）业互联网化（huà）为这（zhè）一层带来的大的（de）的变化就是利用（yòng）各种（zhǒng）互联网的相关技术实（shí）现智能控制和智能工厂。

　　制（zhì）造企业的（de）互联网化要（yào）求两大（dà）关键层都要实现转（zhuǎn）型，同时两层之间应（yīng）该是（shì）无缝（féng）连接和融合的。对于制造（zào）企业很重（chóng）要的ERP，在（zài）企业（yè）互联网+中依然承担着基础作用。但（dàn）是（shì）ERP需要（yào）转（zhuǎn）型（xíng），也不再仅仅是传（chuán）统的人财物管理，而是可以实现与（yǔ）内外部（bù）进行（háng）互联、与互联网应用进行互通。

　　韦德网站和用友网络科技股份（fèn）有限公司的（de）核心产品NC6就（jiù）不仅仅是ERP了（le），而是（shì）定位于大型企（qǐ）业的互联网化解决方案。事实，ERP在企业互联网+时代的未来就应该是定位为以软件产品为（wéi）核（hé）心、实现与互联网相（xiàng）关产品进行融（róng）合的企（qǐ）业互联网化（huà）解决方案。