用（yòng）友代理商想要有一个成功的（de）服（fú）务，有（yǒu）很多事情要注意（yì）。前提是定位顾客，明确公司的需求和实施目标，并用公司的需（xū）求（qiú）来衡量所选择的体系（xì）。在（zài）选（xuǎn）择之前，企业需要提（tí）出自己的具体需求（qiú），找到自己（jǐ）的定位（wèi），这样对企业需（xū）求的理解和准确界（jiè）定是系统选择的出发（fā）点。

　　软件项（xiàng）目的实施（shī）是（shì）一个涉（shè）及（jí）面广、信息量（liàng）大（dà）、时间长、过程复杂的综合性（xìng）系统工程。它需要一个强（qiáng）大的项目管理团队（duì）。该团队（duì）的一个重要组成部分（fèn）是（shì）由软件方提（tí）供的实施项（xiàng）目团队（duì）。它将（jiāng）在整个（gè）项目（mù）中指导整个项目的方向和进度。因（yīn）此，它所（suǒ）带来的项目管（guǎn）理方法非常重（chóng）要。

　　执行（háng）小组的（de）经（jīng）验（yàn）也是必（bì）要的（de）。一支高素质（zhì）的实施团队（duì）和建立完善的体系运行内控体系也（yě）是项（xiàng）目实施的关键。只有（yǒu）这（zhè）样（yàng），才能（néng）深刻（kè）理解企（qǐ）业的实际需求，促（cù）进实施过程的灵活性。

　　由于韦德网站和用友代理商项目（mù）实施范围广、信（xìn）息量大、时（shí）间长，项（xiàng）目实施更加复杂，甚至涉及到企业内部管（guǎn）理模（mó）式（shì）的变（biàn）化。再分配要求公（gōng）司领导、实施团队和（hé）基层管理者自始至终充（chōng）分参与（yǔ）项目（mù）实施，确保项目所（suǒ）需资源得到优化（huà）配置，建立内（nèi）部项目管理团队，负责（zé）项目协调（diào）以及（jí）进度评估。