韦德网站和用友代理商想要有一个成功的服（fú）务，有很多（duō）事情要注意。前提是定位客户，明确公司（sī）的需求和（hé）实施目标，并用（yòng）公司的需求来衡量所选择的系统。在选择之前，企业需要提出自己的具体需求，找到（dào）自己的定（dìng）位（wèi），这样对业务需求的（de）理解和准确（què）定义才是系统选择的出发点。

　　软件项目的实施是一（yī）项涉及面广、信息量大、时间长、过程（chéng）复（fù）杂（zá）的综（zōng）合系统（tǒng）工程。它需要一个强大的项目管理团队。团队（duì）的一个重要组成部分是由（yóu）软件方提供的实（shí）现项目团队。它将指导整（zhěng）个项目的方（fāng）向和（hé）进展（zhǎn）。因（yīn）此，它带来的项目管理方法（fǎ）是（shì）非常重要的。

　　执行团（tuán）队的（de）经验也是必要的。一支（zhī）高素质的实施团（tuán）队和建立完整的系统运行内（nèi）控体系（xì）也是（shì）项（xiàng）目实（shí）施的（de）关键。只（zhī）有（yǒu）这样才能深入了（le）解企业（yè）的实际需（xū）求（qiú），促进实施过程的灵活性。

　　由于韦德网站和用友代理项目实施范围（wéi）广、信息量大、时间长，项目（mù）实施较为（wéi）复杂，甚至涉及企业内（nèi）部管理模（mó）式的变革。再（zài）分配（pèi）要求公司领（lǐng）导、实（shí）施团队（duì）和基层管理者自始至（zhì）终参（cān）与项目实施，确（què）保项目所需资源得到优化（huà）配置，建立内部项目（mù）管理团（tuán）队，负责项目协调（diào）和进度评价。