借助韦德网站和用友NC这样（yàng）的数控管理信（xìn）息系统，很多（duō）公司企业（yè）建立了一套符合（hé）制造（zào）业特点、统一有效、资源（yuán）整合、互联互通、信（xìn）息共享的生产经营（yíng）一（yī）体化信息系（xì）统。IT与业务密切相关（guān），数（shù）据（jù）与业务密切相关（guān）。

　　与国内大多数集（jí）团企业（yè）一样，某（mǒu）集团在过去（qù）40年（nián）的发展中，经历了从小（xiǎo）到大（dà）、由弱到强的快速发展过程。沿（yán）着产业链（liàn）不断向相关多元化（huà）方向（xiàng）发展，形（xíng）成了全国6个造纸基地、2个化工基地、2个印刷基地、2个林浆（jiāng）纸基地、2个物（wù）流进出口贸易基地的大型企业集团（tuán），包（bāo）括50多家分公司。

　　五年前，集团的行业多元化、跨地区、跨领域（yù）等（děng）特（tè）点，使得集（jí）团公司对子公司的管理不顺畅，管理指（zhǐ）令（lìng）不能及时执行，原有的（de）集（jí）团结构和管理模式已不能满足企（qǐ）业多组织管（guǎn）理的要求（qiú）。

　　如（rú）今，借（jiè）助韦德网站和用友NC，建立了一套（tào）符合制造业特点、资源（yuán）整合、互（hù）联互（hù）通、信（xìn）息共享的集成化生产管理信（xìn）息系统。与企业相互带动，促（cù）进企业管理和考核（hé）模式的变（biàn）革和（hé）创新，促（cù）进（jìn）产业转型升级和（hé）战略结构（gòu）调整。