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关于生产管理ERP的优(yōu)势介绍
管理(lǐ)投入(rù)成本、全球竞争、原材(cái)料波动成(chéng)本(běn)、外包(bāo)/扩展(zhǎn)供应链、熟练劳(láo)动力的可(kě)用性,这些都是生产环(huán)境(jìng)中常见的挑战(zhàn),与不(bú)断增(zēng)长的客户对创(chuàng)新产品的需求、具有(yǒu)竞争力的定价和一(yī)致的质量(liàng)相结合,生产商面临着确保有(yǒu)效运营和生产管理以创造优质产品(pǐn)的(de)压力(lì),今天小(xiǎo)编将带(dài)大(dà)家(jiā)了解关(guān)于(yú)生产管理ERP的优势介(jiè)绍。
当前商业环境(jìng)的波动性迫使生产环境优先(xiān)考虑灵活性(xìng)和(hé)客户履行,生产绩效(xiào)要(yào)求制造(zào)商考虑如何改(gǎi)变其实(shí)践和流程,以支(zhī)持(chí)持续(xù)的产品改进和成本降(jiàng)低。
如(rú)ERP(企(qǐ)业资源规划(huá)),简化(huà)并整合生产(chǎn)商品和(hé)服务所需(xū)的所有(yǒu)资源,通过全面的可视性和对(duì)运营(yíng)的控制,制(zhì)造商可以有效(xiào)地管理和优化这些资源,以(yǐ)及时满足客(kè)户驱动的期限,将产品(pǐn)配置为(wéi)订单,更有效地(dì)管(guǎn)理(lǐ)库存(cún),更高效地运(yùn)行车间。
好的灵活性(xìng)提供(gòng)了从供应商到(dào)生产(chǎn)过程到客户的整个(gè)生产供应链(liàn)的可视性,还能够(gòu)与生产环境中的其他(tā)系统集成,无论是按订单生产商(shāng)品(pǐn)、按(àn)库存生产商品,还是使用(yòng)离散或流程(chéng)方(fāng)法。
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